Samen met de 2 broers en hun Management Team doorliepen we een proces van workshops waarin de strategische pijlers van de onderneming, zowel naar de marktkansen als naar de interne competentieontwikkeling, werden onderbouwd en de beoogde veranderingen in de tijd gepland en begroot. Het uitgewerkte businessplan vormde de leidraad voor de volgende jaren. Gaandeweg werd de Publishing Service uitgebreid met digitale varianten naast de traditionele boekopmaak en creëerde men een volledig nieuwe Technology Service die innovatieve oplossingen aanbiedt op vlak van datastructuren en content digitalisering. Na enkele moeilijke jaren van vooral investeren, gingen vrijwel alle informatieve en educatieve uitgeverijen van deze nieuwe diensten gebruik maken. CRIUS werd de enige speler met een one-stop-shop model met kenniskoepel voor de Vlaams-Nederlandse uitgeefmarkt: een uniek profiel waarmee ze marktleider werd.

Na enkele jaren werd opnieuw de hulp van Peritus ingeroepen om een volgende groeisprong voor te bereiden. Ook deze keer hanteerden we de methodiek van workshops met het voltallige MT. Op basis van een doorgedreven SWOT-oefening concludeerden we dat verdere groei kon op 3 sporen: 1) verder inzetten op technologische innovaties, 2) evolueren naar een doorgedreven product/diensten-model, en 3) de internationale uitgeefwereld aanboren. Ook deze groeisprong verloopt voorspoedig en vandaag is CRIUS een mooi bedrijf dat haar personeelsbestand op 10 jaar tijd heeft verdrievoudigd en een substantiële groei in marktaandeel en omzet heeft verwezenlijkt.