Dat kan organisch, dat kan via overnames… HOUTHANDEL VANHOVE heeft daarop het advies van Peritus ingeroepen om onderbouwde keuzes te kunnen maken en vervolgens een gefaseerd groeiactieplan op te stellen. Voor de broers was het belangrijk om het personeel hierbij te betrekken, maar niet te overbelasten.

Peritus heeft met het uitgebreide management team een participatief proces van analyse, workshops, brainstorming en keuzevorming doorlopen, zodat alle betrokkenen het ownership van doelen en taken op de samen bepaalde actiedomeinen op zich namen. Het groeiactieplan bevat acties op korte termijn met betrekking op optimalisatie van interne organisatie, rendabiliteit en management processen en acties op middellange termijn, waar de focus op nieuwe business development en commercialisering ligt. Peritus verzorgt al enkele jaren de coaching en begeleiding bij de uitvoering van dit groeiplan. De acties op korte termijn zijn grotendeels geïmplementeerd, wat heeft bijgedragen tot een sterke rendementsverbetering en een aanzienlijke groeisprong van het bedrijfsresultaat. De acties op middellange termijn zijn nog deels lopende en een haalbaarheidsonderzoek van alweer nieuwe ideeën voor nog verdere diversificatie is startende. Peritus heeft in parallel met de 3 broers/aandeelhouders ook de Governance op punt gesteld via Managementprocessen en een Aandeelhoudersovereenkomst, zodat de continuïteit van dit groeiend familiebedrijf maximaal gegarandeerd blijft.