In deze context wil het bedrijf haar concurrentiële positie aanscherpen om verder te kunnen groeien. De bedrijfsleiding heeft hiertoe een aantal nieuwe ontwikkelingen en markten in gedachte, maar twijfelt over de haalbaarheid ervan met de huidige organisatie. Daarom werd aan Peritus gevraagd om de directie te begeleiden in de actualisering van de bedrijfsvisie en -strategie.

Via een gestructureerd proces van interviews, workshops, brainstorming en kritische evaluatie met het voltallige directiecomité, werd gezamenlijk een toekomstbeeld voor de onderneming uitgewerkt.

De essentie van dit toekomstbeeld, was in de eerste plaats de betere benutting van het marktpotentieel, via een doorgedreven diversificatiestrategie. Deze strategie vereist dat de organisatie evolueert naar autonome business units (BU), elk met zijn specifieke waarde aanbod, marktbenadering en winstverantwoordelijkheid. De interne ondersteunende diensten moeten eveneens evolueren in functie van de BU-creatie. Om deze strategische oriëntering te kunnen realiseren werd een gedetailleerd actieplan uitgetekend en in een haalbare roadmap gegoten.

Ondertussen is gestart met de uitvoering van het actieplan m.b.t. de eerste business unit. De lessen die de directie hieruit zal trekken, zullen bij de uitrol van de andere business units worden meegenomen.